良好的资金运营对任何企业都很重要，发展型企业更应该引起重视。加强对现金流动，以及资产平衡的正确运营，对于一个企业的发展极为重要。
许多经营者认为，他们拥有的现金便是他们获得的利润。实际上现金和利润完全是两回事儿。首先，利润的实现是指卖出产品收到的利润，而非预付款也不是赊账后账面上的利润数字。其次，产品售出后，还可能被退货，已获得的利润还有可能消失。另外，发展型企业往往在控制成本和费用支出上方法不得当，常常是捡了芝麻丢了西瓜，同样会影响到利润额的大小。
许多发展型企业不重视资金的运营，常会出现下列一些病症：
（1）现金管理混乱；
（2）不重视资金的时间价值；
（3）资金不能有效利用；
（4）库存和应收账款太多。
企业一旦发生以上这些病症，就表明它的资金管理水平很低，很可能面临财务风险。
企业的现金就如同人体中的血液一般。对于企业这个机体的正常运转具有重要意义。而一个规模不大、实力有限的企业，本来资金就不宽裕，所以要想生存下去，就更应该保护好自己宝贵的血脉，是企业的问题焦点。然而令人遗憾的是，至今仍有不少经营者忽视了资金周转的重要性。
许多经营者在资金周转上依然存在以下一些错误的认识：
（1）有大量的现金便以为企业运转得很好
事实上企业有大量的资金周转，但并不表明有足够的资金可以支付各种费用，或者可能是因为企业还没有支付账款，才显得现金周转非常活跃。
（2）没有足够的现金便意味着企业陷于麻烦之中
事实是，如果企业将支出控制到最后限度，而从企业的投资中得到最大限度的收益，以及经营者精心管理资金的周转，使资金时刻处于流动之中，那么，企业健康的可能性便会增加。
（3）如果销售额在增长，就表明企业效益良好
事实是，如果销售额正在增长，但产品或服务的价格却在降低，那么实际上你可能正在亏损，因为此时的销售收入已无法弥补成本和费用。
发展型企业在现金管理上常常会出现以下一些问题：
（1）个人现金支出与公司现金混杂，难以分清彼此
由于发展型企业经营者往往又是所有者，视企业为自己的家，自己的钱柜。特别是有些家族企业，有的家庭成员缺钱花时，就十分自然地到收银台或出纳那里拿钱，而他可能只是想购一件私人物品。
（2）用企业受到的现金来支付费用
发展型企业往往有一种常见的现象，每日上门催款要债的络绎不绝。在处理这种事务时，老板们常常被逼不过，从当日收入中拿出一笔钱直接大发了催款人。
（3）赊销造成周转不畅
发展型企业在剧烈的竞争中，往往会担心自己的销路出现问题，于是为了照顾老客户，明智赊销商品会造成货款拖欠，还是接受了这笔交易。结果是应收账款收不回来，使原本就本小利薄的企业雪上加霜。
企业资金一旦断裂，这个企业就会迅速消亡，这样的惨痛教训每天都在上演。
（4）重储蓄，轻投入，小富即安
许多发展型企业老板喜欢依靠自己的力量积累资金，再图发展，这种滚雪球的发展比较缓慢，企业难成气候。有的企业把收入的资金又存入银行稳稳当当地吃利息，而不愿再投入到再生产中，害怕在激烈的市场竞争中冒险而亏了老本；有的则追求排场摆阔气，花钱如流水，未能将原本就有限的资金运用到经营中，结果不仅浪费了资金，而且使经营者在享乐之余，再也没有过多的精力去考虑经营问题了，企业很容易走向衰落。
（5）陷入存货陷阱
销售量及存货周转时间比毛利百分比还重要。举个例子来说：一个小五金店的业主每年购买60台电暖器，每台电暖器的成本是150元，售价是300元，因此投资9000元便可获利9000元。此时，供应商可能会提出，他可以每年供给500太电暖器，而总共只收22500元，这就是说平均每台电暖器只要45元。因此，五金店可以降低零售价格到270元，卖出一半以上数量就能得到500%的利润。
看上去这是个不错的主意，但实际上这是一个陷阱。如果你是业主千万别接受这个条件，因为这样会导致大量的存货。如果每年无法以单价270元的价格卖出75台电暖器，那就需要用7年以上的时间才能够出清存货。在这7年当中，如果每一年利润是16050元，合计利润112500元。如果投资22500元在其他商品上，则每年可得22500元利润。
因此，将大量金钱投资在可能会有库存的商品上的做法是非常不明智的。即便能得到特别优惠的价格的商品，表面上看有较高的利润，实际上由于周期太长，利润反而不大。而且周期加长，可能会出现许多未知因素，甚至可能导致亏本。
“巨人危机”爆发后，在全国引起轩然大波。人民银行马上派了一个工作组来到珠海调查，看银行到底损失了多少钱，但检查结果让人大吃一惊——巨人集团没向银行贷一分钱！
到1996年底，巨人大厦修建所用的1.6亿元资金，都是靠公司自有资金和卖楼花所得收入提供的，公司没有向银行申请过任何贷款。看上去巨人集团似乎很老实，自己硬化了对自己的约束，给国家没有造成丝毫损失。
然而，我们稍加分析便可以看出，巨人集团的行为体现了一个时下发展型企业的通病：缺乏现代资本运营理念和技术。他们一般习惯于滚雪球式的自我积累，赚点钱再投入。当面临较大较复杂的投入时，对现代企业资本运营方式的不熟悉必然引发财务危机的出现。
资本运营的第一要义是要对企业资产的流动性、盈利性、安全性做出合理的设计。这就要求企业一方面要建立晚上的内部财务控制制度，配备专职的财务专家对企业资产进行监督管理，保证企业资金的安全性；另一方面，企业要设计出合理的资产分布状态，保证资产的变现能力，以实现资产的盈利性，这是建立在正常的生产经营基础之上的资本运营。
资本运营的第二要义是要充分利用现代金融工具，利用资本市场来为企业服务。企业要充分利用自己已有的信贷市场、债券市场、股票市场进行融资，以扩大企业的资金来源；企业更要利用兼并收购等现代资本运营方式来不断发展壮大自己。单靠自身的力量进行封闭式的经营是难以为继的。